新年度も間近となり、人事異動の検討・実施がされる頃かと思います。
今回は、パーソル総合研究所が実施した｢一般社員層（非管理職層）における異動配置に関する定量調査｣（実施期間2021年7月21日～8月1日）より、会社主導による異動配置を行う際に、会社に求められる点を紹介します。
会社主導の異動をネガティブに受け取った層は25.4％
調査結果では、会社主導の異動について、納得していない、かつネガティブに受け取っている層は25.4％でした。また、上司から｢異動の理由について、十分な説明があった｣とした層は40％に留まっています。
異動後の活躍・適合を促進する配置前後の要因
しかしながら、同調査・分析では、上司・組織による異動理由の十分な説明や、異動後の役割・期待感を伝えるなどのコミュニケーション、異動後の部門間による連携・協働の期待が、本人の異動に対する肯定的な受け止め方（ポジティブに受け取った・納得していた）や異動後の活躍適合の見通し（今までの経験を活かして活躍できそうなど）を高め、異動後の活躍・適合度を促進することが示唆されています。
また、異動後の上司からのコミュニケーション、例えば、新しいポジションでの役割や期待感を伝えてくれた（役割・期待感の通知）、今後のキャリアについて相談ができた（キャリア相談）、本人のスキルや経験・知識を把握してくれた、本人の強みや弱みを理解しようとしてくれた（部下理解）などが、本人の異動後の活躍・適合度を促進していることも示唆されており、異動前後の十分な情報提供、コミュニケーションの促進が、その後の活躍のカギとなるようです。
【参考】パーソル総合研究所＞一般社員層（非管理職）の異動配置に関する調査結果を発表
https://rc.persol-group.co.jp/news/202112091100.html